从"2006年度十大并购人物"*当前并购特征

2007-6-7 10:20:47

从"2006年度十大并购人物"*当前并购特征

图表：全球银行业并购案排行榜新华社发

新华网天津６月６日电（记者令伟家、胡梅娟、邹兰）　由全国工商联并购公会等单位联合评选的“２００６年度十大并购人物”６日在天津揭晓。海航董事长陈峰、中石化集团董事长陈同海、苏泊尔董事长苏显泽、三一集团执行总裁向文波等人榜上有名。

透过这十大并购人物，人们能感受到在２００６并购年度中的一些新特点——

并购规模空前

随着中国外汇储备屡创新高，流动性过剩和跨国资本流动加速引起的并购规模空前巨大。这成了２００６年中国并购市场上的重要特征。

在２００６年度的并购案中，不断传出“第一”的消息：

２００６年，中国建设银行以９７．１亿港元收购美国银行（亚洲）股份有限公司１００％的股权，创造了中国银行业海外并购的最高记录。作为建行的董事长，郭树清也因此入选２００６年度十大并购人物。

２００６年，江苏沙钢集团以约２０亿元人民币的价格，成功收购另一家民营钢铁企业淮钢集团６０％左右的股权，创造了２００６年中国民营钢铁企业之间最大的一起并购。沈文荣和他的沙钢集团，也因此被业内喻为中国的“米塔尔”。

长期以来，日本企业一直是国际市场上并购的主力军。但在２００６年，由施正荣任理事长的无锡尚德电力，出资数亿美元收购日本ｍｓｋ公司，成为目前为止最大一宗中国企业收购日本企业的案例，从而使中国的太阳能光伏产品成功打入日本电池市场。

“走出去”步伐坚实

“走出去”是中国企业跨国经营的新课题。在这一课题之下，发生在中国的并购风向出现了新特点：从原先西方发达国家并购中国企业为主，开始转为双向互动式的并购浪潮。同时，中国企业的并购范围也在扩大，从国企到民企，从实业到资本，从能源资源到高新技术，各个领域内的并购风起云涌。

在评出的２００６年度十大并购人物中，有８位是带领企业“走出去”的领军人物。其中，既有中国石化、中国建设银行、中集集团、海南航空公司等大型国企或国有控股企业，也有无锡尚德电力、苏泊尔、江苏沙钢集团等民营企业。

２００６年，陈同海带领下的中国石化成功竞购两个区块的安哥拉海上石油和一家英国石油公司；中集集团通过不断实施并购，使得其正一步步迈向集装箱行业世界第一；而任正非领导下的华为集团，２００６年以１７亿元人民币成功收购港湾网络，同年１１月，华为又以８．８２亿美元的价格出售“华为３ｃｏｍ”合资公司中的４９％的股权给３ｃｏｍ公司；以１０００万元资金起步的海南航空公司通过并购，已发展成为拥有数十亿元资产，集航空运输、机场基地、金融、酒店旅游和商业零售等于一体的中国第四大航空公司。

从“两情相悦”到“相互博弈”

种种迹象表明，中国企业的并购正在从“两情相悦”走向“相互博弈”。业内人士认为，前些年发生在中国的企业并购案，大多数是为了求得生存，而寄希望于通过并购获得新生。但随着中国企业不断发展壮大，企业并购的目的，已经开始从图生存转向求发展。

发生在法国ｓｅｂ集团和苏泊尔、三一重工与凯雷竞购徐工机械之间的并购，正因为有了以上的背景，而成为大家关注的焦点。

２００６年８月８日，商务部、国资委等联合下发了修订后的《关于外国投资者并购境内企业的规定》，新规定对外资并购的具体程序作了详细规定。新规定同时增加条款，要求“外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素”等，需向商务部申报。

时代在发展，并购在继续。人们有理由相信，２００７年国际并购舞台上，仍将会上演一幕幕精彩的“大戏”。（完）

（小区联线转载）